活動紹介 - ヒューマンネット４８

理論と実践がかみ合う研修をモットーに開講しています。新入社員研修から管理監督者向けの階層別研修、QCスキルや改善スキルアップの課題別養成など、自社の講師で実施できます。自社の講師を養成できます。

職業適性診断プログラムを活用できます。オンラインで質問に答えながら入力すると診断結果が画面に出ます。スマホでも簡単にできます。学生・求職者・就業者に利用いただいております。自身のキャリアプランに役立ちます。

職業能力開発の訓練プログラムを用意しています。能力開発に必要なのは「自己分析」と「自己革新」です。自身の行動特性（ハイパフォーマンス特性）を把握し、自己革新課題（Will/Must/Can）を棚卸することができます。

年一回、ES従業員向け、CS顧客向けの満足度調査を実施します。会社組織の目詰まりや淀みをなくすため、統計解析手法を駆使して課題を掘り起こし、効果的対策を立案し企業体質強化につなげます。

仕事のトラブルには原因があって結果があります。なぜなぜ分析は改善センスを磨きながら真の原因を見つけます。真の原因とは発生原因と流失原因です。特に発生のメカニズムを解明し再現させます。

管理監督者の評価能力をアップさせます。年１回工場診断を行い工場を見る目を養います。管理監督者が同じ評価眼を持つことは目標管理に有効です。３６項目の質問項目に対し、５段階評価を行います。

５Sの導入段階は最も重要です。VTRを見せたり資料配布に頼る５Sは「アウト」です。５Sは現場で、１S（整理）と２S（整頓）の訓練で十分です。整理とは捨てること。整頓とはすぐ取り出せること。毎日１回５分、1週間繰り返せば５Sは楽しく習得でき習慣化できます。

　　アンガーマネジメント